2018.06.18
【開催報告】ビジョナリー大阪_2018年6月9日

今回のビジョナリー大阪の内容はこちらです。

各協会の抱える課題のシェアをおこないました。

課題のシェアをすることで、協力してその課題を解決することを目指しました。

課題のシェア

今回は出てきた課題はこちらです。

• ・フロント講座への集客
• ・より広めやすくするためにコンテンツを簡略化すること
• ・活躍する認定講師の輩出方法
• ・マスメディアへの露出方法
• ・協会内の他スタッフへの仕事の任せ方

こちらは一例ですが、これ以外にも様々な課題が出てきました。

課題解決のために

上記の課題に対して、他の協会の事例をもとに、解決策を探っていきました。
ビジョナリーでは、こうした課題を解決していく場にしたいと考えています。

• ・フロント集客
• ・コンテンツ作り
• ・活躍する認定講師の輩出

認定講師も様々です。集客でき活躍している認定講師に、
「どのようにしているのか？」
「活動が続けられる魅力は何か？」
直接聞いてみることで、ヒントが得られるはずです。

• ・マスメディアへの露出
• ・事務局スタッフの募集

こちらに関しては、人の出会い・営業活動が成果として現れています。
協会のイベントや情報はどんどん発信していくことが大切です。
スタッフに関しても常にアンテナを張っておくことです。タイミングは偶然ではありません。

講話：クレド経営について

協会ビジネスでも採用したいと考えている「クレド経営」について、ゲスト講師をお招きしてお話てしていただきました。
今回は、「トリプルグッド税理士法人 常務理事 税理士の原川健」です。

「クレド」とは、ラテン語で、「信条・志・約束」を意味します。

• ・会社の理念や方針はあるのに、社員の誰も知らない
• ・組織作りをしたいのに、人材が育ってこない
• ・会社の未来や目標が明確にできない

会社に売り上げがあっても、やはり基盤がないことには繁栄は望めません。
クレド経営では、「ミッション・ビジョン・バリュー」を構成として経営理念を作り上げます。

ワーク：クレドの作り方

原川さんの講話から、クレド経営の重要性が理解できました。
ご自身の協会でも取り入れられるよう「協会ビジネス」をテーマに、みなさんでワークを行いました。

クレドの作り方のポイント

構成は、先述した「ミッション・ビジョン・バリュー」です。
そして、さらにポイントとして考えて欲しいことは、

• ・ルール
• ・改革
• ・従業員
• ・顧客

この4つのバランスです。
業種や会社の規模によってバランスを違います。
社風を分析して重視する部分を考えてください。

最後に

ワーク後のシェアに、協会ビジネスについて

「世界一愛されるビジネス」

というご意見をいただきました。
みなさんもご存知のとおり、協会ビジネスの目標は「2020年までに年商1億円を超える協会を200団体作る」ことです。
まさにこの言葉ではないでしょうか？

今後も大阪で各講座を展開していく予定です。

このビジョナリーも課題に取り組みながら、「協会をどうしたらもっと良くなるのか？」をみなさんと一緒に考えていけたらと思います。
詳細については、改めてご連絡します。

本日もありがとうございました。